向马云学网销,看美科美电热管厂如何打造企业文化
美科美电热管厂和你分享如何打造企业文化
每个公司都有优秀员工,人人喜欢;当然必不可少的也存在后进员工,这是无法回避的,各家公司对待他们的态度各不相同。
1.打骂的.。
2.处罚扣钱的。
3.开除一了百了的。
今天带你开眼去看看另一类对付差员工,后进员工的手段,那叫一个绝。
电热管厂生产部先排出“本月十名最差员工“给予曝光,黑名单上的员工
看清楚了,这可是开检讨大会,不是庆功大会,全体差生及后进员工同他们的主管一起座谈会
电热管厂的陈晓辉总经理同他们一起分析后进的原因,找对策,后进员工表决心赶上,主管们谈如何一对一帮扶,在陈总面前立下军令状:不放弃一个员工,不离弃一个员工
分析完后,大家一起享受甜美的瓜果:有甜瓜,有西瓜,有蜜桃,还有美科美电热管厂的浓浓人情,四溢开来。
“带每一个人回家“,是美军最著名的信条和诺言,正是这个承诺造就今天强大的美利坚民族,
在这里我也想说。
1.正是美科美电热管厂奉行不放弃、不离弃每个员工,
2.正是陈晓辉总经理所展现出的人性关怀的一面,才造就了美科美今天特立独行的企业文化,
3.我们都是被这种企业精神所感染而放弃原来的安逸生活,来到美科美追随陈总实现自我价值的。
美科美电热管厂不仅仅是我们职场,也是我们的精神家园。
向美科美电热管厂及其战斗的每个员工,致敬!
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