美科美发热管厂学习稻盛和夫活法(“喜欢”）燃起热情.

管理层近30人在11月17日晚欢聚一堂，一起学习稻盛和夫的活法工作喜欢燃起热情，读后感分享，永记在美科美企业存档。

11月17日读书分享（陈东海）

很多话语都会有些触动，比如，回归简单的本质，让梦想成真，神灵的细语启示，特别是“原理原则既是正确与坚强的源泉，同时它也很脆弱”。在铝管挤出学习中，先找些知识了解，实际操作中体验，然后再对比书上的指导。挤压机说明书上介绍全面而合理，可是如没有蔡工的实际操作示范，和对一些节点的说明判断，还真不能顺利的挤压铝管。知道很多道理，是知识的巨人，脆弱的巨人，更重要是一条一条的践行，不做行动的小矮人。 

11月17日《活法》读后感:（宋旭鹏）

昨晚我们共同学习的《活法》第二章，我个人认为《抓住本质，复杂问题简单化》一文讲得非常好，明确地阐述了:怎么透过事物表象，抓住其本质，从而做出正确判断；我们在工作中也一样的要培养自己和同事具备这种能力。例如:我们发热盘有上百种型号、功能也有许多种:煮面、烧水、搅拌、消毒、热奶、煮蛋等，如何从这么多型号、规格和用途错综复杂的产品中找出它们的共性呢？就应透过产品的表象，来抓住产品的本质，这些产品的本质是什么呢？我认为是通过发热盘的功能来满足人们某种物质需求。如何判断发热盘产品质量的好坏？应回到“作为人、何为正确，是利已、还是利他？”这一本质上来，问题就迎刃而解。如果我们全部员工抛弃私念一心为满足客户本质需求而努力生产出来的产品，一定是好的产品，是”良心”产品。如果某些员工把质量观念抛之脑后，只为自已想多挣点钱，而生产出来的产品一定是“不放心产品”是“缺心产品”，如果耐压不良品被客户使用，漏电伤人那就成了“杀人”产品。

综上所述:我们的产品千奇百变，只有透过产品表象，抓住其本质，以“利他”之心，才能做出客户满意产品。 

11月17号读活法《喜欢燃起热情》一则内容有感:（代先之）

自从原来的企业出来后就没有认认真真好好的读过几篇文章，但这两个月在陈总的倡导下让我读到了自己从未想过要去读的书，而这份热情也正是陈总点燃了我开始翻阅了这本书，用心看时，可以调节人的情绪，更重要我把好的内容分享给了家人比如六项精进中的内容，我女儿看了后在我眼里已经有一点点改变，第一次是我读给她听，第二次是主动拿书看，这也是说我点燃了她自觉看书的想法，所以我们俩约定在家互相监督少看手机多看书。 

11月17日读书“喜欢”燃起热情，刘光秀

其中里面一段话“喜欢”就是最大的动力。意愿、勤奋以至成功，这一切都产生于“喜欢”这个母体。让我想起刚刚开始学习销售的时候，我选择的不是学销售那么简单，我得从开电脑开始学，学打字，学一些基本办公软件，例如：WPS   PS软件等，其中PS软件让我对着它3天没有做出一点东西，每天凌晨2-3点我才休息，旁人看到我很是辛苦，都说你这又是何必呢？何必把自己搞得那么累呢？连打字都是这么辛苦的事，但我个人感觉不辛苦，那时是我最充实的时候，20几年了我从没有尽心尽力的做过一件事，每当我做出一张图片时，我心里是甜的，没有一点感觉苦，现在我打字越来越快，PS做简单的广告图也是没有如何问题了。我感觉不管多难的事，只要你愿意全身心的喜欢上它，一心想做好它就没有做不到的事。 

11.17《活法》读书后读后感：任志松《活法》中：“喜欢”燃起热情…………….

自燃型-----在没有任何周围的督促，他自己就可能熊熊燃烧的人

不燃型-----即使给也能量也绝不烧的人

可燃型-----在周围人的带动下，可以燃烧的人

作为组织而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量，希望大家都成为自燃型的人，至少也要成为可燃型的人，当自燃型的人接近你时，大家能一起燃烧。早会上，在公司的要求下带动大家激情高涨学习的是属于可然型，在带动下能爱好学习的是可燃型，豪无任何学习态度的是不燃型的人，此类自燃的根源是公司组织学习的最前沿者…….工作中，在完成本职工作又协助其它工序处理异常恢复正常生产的，这类是自燃型的人，因为他是在没有任何人的要求下去主动协助他人的人；而在他人的帮助下又可以去帮助另外工序的人，哪么这种被帮助的工序的人就是可燃型的人，因为他是受被帮助过人的影响而又去帮助另一个人；而被帮助过的第三工序第三人，却不再帮助或协助其他人，他就成了不燃型的人，是不被喜欢的人………

举例：因现实车间非标交货紧张，协助各车间人员配合及协助非标车间生产，及时配合调配至非标车间工作的人员就是可燃型的人，不配合的人就是不燃型的人，在协助非标生产的同时又能主动协助其他人的，就又成为了自燃型的人， 要怎样才能成为自燃型的人呢，最好最有效的办法就是‘喜欢自己的工作’，要把事情做好需要很大的能量，而这种能量要靠自为激发，自我燃烧才能产生，无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。在这过程中就会更加喜欢自己的工作，在这样的精神状态下，再努力也不觉得苦，就能做出了不起的成绩！

读《活法》对领导的要求是德重于才，有感。陈晓辉稻盛和夫先生，对“人生方程式”里的思维方式……人格，又做了一次阐述:如果人格扭曲，或者人格邪恶，不管能力多强，热情多高——不！能力越强，热情越高——带来的结果是负值越大。因此，带领团队的领导，如果人格有问题，对团队的负值很大。

“德高者升官位，功多者厚俸禄”，就是说，有功绩的人予以金钱奖励就行了，重要的领导职位一定要有人格高尚的人来担任。

“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。这三种资质按重要顺序来排，就是人格，勇气和能力。重复的阐述了“人格第一，勇气第二，才能第三”的选拔领导人条件简单来讲，就是领导者要德重于才。

在公司团队建设中，如果主管人格是“利他，利公司，利客户”的，无论员工有多大的情绪，多么的没文化，都不会影响公司往好的方向发展，因为他“开的车”方向对，只不过，慢一点到达目的地而已。如果主管光是“自私，顾自己利益和面子”，甚至是背叛公司的，无论员工多么优秀，公司发展这部车，都是一会停步，一会倒退，甚至“开到敌营”去了。领头人的人格非常重要。所以现在理解了，许多知名公司，提拔干部，必须“少年熬成婆”式的层层考验了，不会轻易提升职位了。而发现了“人格”优秀的人，我们鼓励他“勇气”，培训他的“才能”，最终会成为优秀的领导者。

我们小企业往往急需发展，把“才能”高于一切去选领导者，是本末倒置的，很危险所以大部分企业，都成长不起来，或干不久。原因应该就如此吧。 

11月17日读《活法》中“喜欢”燃起热情有感。杨雪刚书中提到自燃型人，可燃型人，不可燃型人。在工作中和生活中都要做自燃型人和可燃型人，不要做不可燃型人。

记得之前搞生产之前总是有种犹豫不决时，经过陈总引导把我变成可燃型人，我决定去做生产，再管理生产中我发现我很喜欢这类工作，我机器方面有问题，我就主动找邹强请教到明白为止。记得自动弯管机整台设备零配件全部磨损要全部更换新的，配件购回后为不担误生产，在星期天休息时，我带上操作该备人员一起加班将整机配件更换调试到可正常生产。

因为喜欢这工作，我以可燃型人转变为自然型人，并让下属也成为可燃型人。所以我们要热切的喜欢自己的工作才能把事情做的更好，才能影响身边的人转变为自然型人。

11月17日讀《活法》中戰勝自我向前進，人生大變樣。深有成感觸。赵永生首先我們要喜歡自己的工作，只有喜歡這份工作→才會投入，才會全神貫注，從而才能做好自己的工作。

記得當初剛接觸生產管理的時候，沒有經驗，經常出錯，感覺太難了，壓力好大，曾想過放棄，但仔細想想，為什麽會做不好呢？缺乏什麽呢？自己問自己，別人能做好，為什麽自己做不好呢，最終明白一個道理，不懂不會，要問，要學，付出不亞於任何人的努力，全身心投入工作，慢慢的越做越好，自然越來越喜歡自己的工作。

有了以上的努力付出→人生大變樣。舉例說明：公司幫我們買保險，讓我們沒有後顧之憂，所以戰勝自我向前進，人生大變樣。我堅信，只有努力工作，才能改變人生。

 11月17日活法读后感(吴贺伟）对抓住本质，复杂问题简单化很有感触。就在星期五的早上我用氢氧化钠清洗挤压模具的铝层，因模具泡了一个晚上还没把表面铝层氧化，我就把模具拿出来打算在重新放入氢氧化钠在泡一会，在我准备在打水时，海哥来了说这个铝层太厚氧化不了必须把他锯薄才可以泡氢氧化钠，后面海哥就找来锯子教我怎么弄，之后大概锯了10分钟左右，铝层分开两半。然后重新泡上氢氧化钠半小时之后铝层已经全部氧化。从这件事让我知道复杂的问题，不要一直用同等思维去做，将事情简单化可能就会迎刃而解。

2017年11月17日（苏伟兰）晚读书分享：“喜欢”燃起热情。最好最有效的办法就是“喜欢自己的工作”。既然从事自己的工作岗位，那只有你足够的热情去做才会做好它。当自己做一些从来没有做过的工作，就会全力以赴把它做成了，自己是不是就产生了成就感和自信感呢。比如我现在经常会接到一些新客户询盘的电话，刚开始的我也不知道怎么和客户沟通，因为沟通不只只是介绍产品和推荐产品，其实说话的语气也很重要，不要像有些人因为自己的一些情绪而对客户说一些不好的话。其实遇到不懂就多看专业方面的书籍了。当用自己的热情去接待客户的询问，那客户的回头率和转介绍就会越来越多了。遇到当天新客户问产品，他问那款我们没有，那我只好介绍类似的给对方，让对方相信我们的产品是可以的，在当天就成交付款的，是不是有一种成应感的成果呢？所以只有你热爱自己的工作，就不但不觉得困难，而且会让会在工作中丰富自己的人生。谢谢大家

其实进入美科美发热管厂公司工作的人，都很清楚美科美企业一直让大家在开心中工作赚钱。跟着优秀的团队走，你只会变得更优秀：