【美科美电热管厂践行组长传家书】
【分享时间】2021年8月6日星期五第453天
【读书内容】《改法》第五章第四节：若全体员工都有“社长意识”公司将彻底改变
【分享家人】11赖雪花
【分享内容】稻盛在书中提到：“自己的工作应当如何，怎样才能将公司发展壮大，我觉得只有连新员工都能以社长一般的心态去考虑这些事情的公司，才是真正强大的公司”。的确，只有人人参与经营，都是经营者，公司才能真正强大起来。正如，我们目前各部门/各巴的独立经营核算一样，阿米巴的五大目标及实绩都很清晰明了，但具体数据明细落到实处，就未必能控制好。比方说费用控制已经是最佳状态吗，那些地方还可以节省，像这些细节上的事情，我想咱们还是有欠缺的。只有每个人心中都想着，从销售最大化，费用最小化落到实处。都有“社长意识”公司就会彻底改变。加油！
【点评家人】12吴荧珊
【点评内容】感谢雪姐的分享。正因为目前各部门/各巴都有了独立经营核算，以至于每花费费用的时候，每做到较大的部门决策的时候，都细致的落实到每一人，让全体全体员工都慢慢的以自己为社长一般的心态去考虑公司的事情。在我自己举例，采购A4纸的时候都货比三家的选购；遇到司机回馈有客户退货，马上转达业务，是否真的需要退回，尽量减少“能沟通”可能是省下的费用；就连仓库我也感受到这股“气氛”，吖娇收到退货都认真的点数与分辨，发现不是我们做的产品，马上反馈我，这样退回客户，也能减少费用的支出，等等。每一个独立核算，都慢慢让大家有“社长意识”，公司会变得越来越好。
【轮值督导】05宋旭鹏
【点评内容】非常感谢两位分享，“社长意识”通常转化成公司：使命、愿景和价格体现，“人人都是经营者”“阿米巴经营”……考核和衡量利润部门的五大指标，月预定，周检视，协调，管理，月总结……使我们的目标和成果众所周知，只要公司人人都有这些意识公司很快就会发展起来，同时通过考核也可以检视哪些人在“随波逐流”，“浑水摸鱼”！
【轮值组长】03任志松
【点评内容】感谢三位的分享，社长就是经营者，公司老板是整个公司的经营者，部门负责人是整个部门的经营者，各巴负责人是各巴的经营者，小巴负责人是小巴的经营者，全员都有经营者意识就是要全员有经营意识，不能出现事不关已的情况，就比如是小巴核算一样，如果每个人都认真对待收入，费用，工作时间(重点突出是效率)，整个小巴效益一定会进步，就比如标准巴的核算一样，每个人都把小巴的经营当作自己的，效应自然就会提升，如果都只是只顾自己毫无经营意识则最终受影响的还是自己，谢谢！