美科美企业哲学手册的经营理念的管理理念

【分享时间】2022年5月25日星期三第677天
【读书内容】《美科美哲学手册》经营理念 第P20页：管理理念
【分享家人】12吴荧珊
【分享内容】管理是围绕一个平台，领导一群人的优势发挥到最大价值。如二部本月设定接单额目标为138万，23号开部门会议看到此目标达成只有50%，还剩下一周的时候，我们要如何全力以赴达成目标呢？曾工就要通过管理手段去执行。会议上，他与我们一一商讨客户的需求，周边能不能再突破一下，省外有希望接单的客户，工程的伙伴抓紧时间做出来样板；准备要回复生产的产品，让检规两天内到位...等等。把每个岗位智慧和力量组合起来，有序的向138万的目标发力。努力达成和突破目标。
【点评家人】13陈东海
【点评内容】谢谢荧珊的分享，一个平台，一群人，合力实现目标。比如一个新品从开发到接单，量产，交货，收款，经过一群人的辛勤工作，在公司这个平台，发现挥各人的优点能力，为客户增值实现劳动价值。
【轮值督导】02邹 丽
【点评内容】感谢珊珊和陈工的分享，管理的目的就是通过大家共同的努力，达到想要的结果，团队分工协作才能让工作更高效。从接订单到出货，收款是通过不少于50人的分工才能让此订单顺利完结。管理起了很关键的连接作用，每个环节都不能出错，再平凡的工作也是起了承前启下的关键，单车上链条中有一个有问题，单车也无法骑起来。