温奶器发热盘厂员工分享活着就要感谢

乐观二组赖永兴分享5月26《要每天反省》

我们做什么工作都是要去思考？要去反省自己有没有做错？做了之后也要去检查一下，假如一个东西很难做，我们先要反省自己为什么做不好，为什么这么慢？都是要各方面要反省自己的东西，就好像我们现在改善一样，要去思考怎么去改善，把改善的产品做好，让同事们都开开心心的工作，谢谢分享完毕

努力一组袁琴分享5月26日分享(活着就要感谢)

请两三天，中午吃饭的时候下一场好大的雨去吃饭的时候没有下雨，吃过饭了就开始越下越大。我没有带雨伞去，就站在那里等。后来隔壁厂有一个女的撑着一把雨伞去上厕所看见我们站在那里等雨停她就在那里打招呼。问我们要不要去厂里？我就回应要我就搭她的伞走了一段她又热情的又送我到厂，我觉得这么好的人就应该感谢。分享完。

利他一组5月26日冯中华分享（懂得感恩）

感恩之心、感谢都是我们需要去用心体验的。不要把很多你得到的都当做理所当然。要学会感谢。懂得感恩，就说我来到美科美公司，上级让我分到了管材车间，让我去学习开挤料机，刚来到什么也不懂，那时候陈武在管理，管材车间，我每次挤料的时候，他都给我讲的很清楚，第一先开那个电源，倒料板的看法，还有调机的转速，让我慢慢的也记下了，现在的我也可以开了，这就是我要感谢的人。

利他二组髙小勤5月26分享巜活着要感谢》

其实人一生中要感谢的人很多，有生你养你的父母。一直陪办你的朋友还有一路走来帮助过你的人，人活着就要感谢，当你有困难的时候。有人给你帮助那是多幸福的事，今天我要感谢的是我嫂子。还记得那是2008年我生了一场病，那年我老公也没在家。一天晚上我肚子病得不得了天又下着雨，当时我好绝望，就在这时我嫂子送他儿子去座车，听见我在里面哭，就问我怎么了，我说肚子痛得很，他说那赶快去医院呀，但当时我给本就走不动，那时公路没修好，要走2.3分钟才能到路上，车进不来，是他冒着雨背我去路上座车去的医院，然后直到我病好了他才回家，不光是这件事，只要我家有什么大事小事只要他知道他都会帮忙，嫂子你真好，我要用我的一生感谢你，只要你用得着我的地方，请说话。分享完了

温奶器发热盘厂员工乐观一组5月26日全小珍分享《不成功决不罢休》

做任何事情都需要有势在必得的勇气、死磕到底的毅力、决不罢休的坚持，才能成功，才有机会体会战胜自己，就像前天晚上标准车间有台自动线坏了，叫刘椰来修，因为她刚接手的也不是很熟悉，修了三个多小时才把它修好，这就是不成功绝不罢休的精神，她这种精神很值得我们去学习，如果我们在工作的过程中，无论遇到何种困难，都可以穷尽办法去应对局面，坚持而不放弃，成功一定只是时间的问题，坚持了才有成功的希望，所以在生活和工作中可以做一个有毅力、有勇气的人。

努力二组罗凌5/26分享《六项精进的落实》

六项精进是个宝，是人生转折点的迷津，也是我们人生的精髓，我们要学习它，但是学习它不能只是靠嘴上说说是要靠我们的实际行动来证明。六项精进中有这么一条‘‘付出不亚于任何人的努力’’这句话给我的感悟很深，没有付出就没有成就，作为人何为正确，在我认为就是在工作中要认真踏实的工作，并在工作中寻找幸福感。还有这句‘‘不要有感性的烦恼’’烦恼是每个人都会有的，主要是要看你如何如控制，把心态放好，只有这样才能真正的把问题解决。其实我自认为我的分享是很好的，但是如果到企业微信里翻看就会看到有很多很优秀的同事，她们的分享比我好，这就说明我们公司现在已经把文章分享这一块已经落实到实处了，例外还有我们的捡垃圾践行，大家都在积极的参与，也很乐意分享自己一周的结果，从以上几点我们就可以看出我们公司现在的发展情况，所以说公司想要发展扩大其企业文化也是起着决定性的作用。

利他二组，田梅芳5月26日分享《提高核算效益》

就是以最少人力，物力等各方面的投资，获得最大的收益。。要想在相同的单位时间做到效益最大化，提高核算效益。就必须得努力，付出不亚于任何人的努力。把费用压缩到最小。创造高收益。例如，我们公司标准车间检包来说吧！以前是一条线一个检包员。这几个月来由于人员少，货又多又急。原来一个检包员检一条线。而现在一个检包员检二条线。检的成品有时跟以前差不多。有时少点。能在相同的时间内，一个人能检2个人检的成品量。无论是为公司还是为个人都提高了效益，减少公司对人力方面开支。这也算是提高核算效益的表现之一吧！！！分享完，谢谢！！

 温奶器发热盘厂员工反省一组陈忠5月26号分享(提高质量意识)

我们也每天去上班都要提高自己的意识。不管做什么样的货都必须要提高意识，边做边检查。如果质量不行，就不要放下去。所以说我们一天在上班必须都要去思考。 做这个货行或不行。如果发现不行，马上就要改过来。这就是我们一天上班必须自己提醒自己。否则产生后果就不好。自己做好了，客户就越多，我们的产量就越高。这就是我们自己个人的理想。如果做人这一点都想不到，你就是失败者。所以提高我们一个人的意识就是要让我们做每一种货要三思而后行。 我分享完毕。

宋旭鹏5月26日分享《习惯用数字说话的人》 

当今社会是数字2.0时代，2G、3G、4G、5G及大数据处理，准确的数据特别重要， 阿米巴经营中数据也很重要，我记得早些 时候在广州学习《经营核算表》艾老师特别强调企业中数据要精确到元或毛，不能用大约几千，几百元来代替。从而使我对数据有了全新的认识和印象！我清晰地记得我5月份销售目标计划是66万，截止到5月19日美的出货完成412954.12元，达成率62.57%，2018年9月1日到2019年5月19日美的发热管共出货3180546条，共节约纸箱费用66261.375元，在美的洗管共节约费用127221.84元，有了些准确的数据，使我明白发货速度还不够，要努力与客户沟通出货来达成66万计划目标，193483.1元的节约费使我更明白“费用最小化”的力量！

5月26反省二组吴荧珊分享《双重确认原则》

双重确认原则讲的是在日常工作开展中，对于重要的工作流程、工作环节让两个或两个以上的人或者部门相互核实，互相确认共同完成。

例如，物资采购。起初，我们公司采购生产零部件是生产需要买什么主管就买什么，没有什么核算不核算，因为费用扣减于承包个人就行；后来演变生产写采购单，安排采购定时购买，急件主管特殊购买，生产经理核对签字后即可报销；再到现在，生产或采购所有购买费用需用增和管理部经理审核才能上报财务报销。

  这一步一步的改善，在我看来都是双重确认制度的不断完善，也不同程度的做到费用最小化。陈总常常说一句话，管理是不相信任何人的。是的，这不是苛刻，是双重确认制度的不断完善，这样如果有人想做违规的事情也无从下手了。而且，人人皆有善心，贯彻双重确认原则，不仅减少管理漏洞，还为了避免员工一时糊涂发错，还让公司更加健康的运营。

温奶器发热盘厂员工5月26日感谢一组刘光秀分享（提高核算意识）

就是会打算会计划整个费用的支出，确保每一分钱花的都值得，有意义。例如，昨天零时收到强哥的信息，说问我去不去慧聪网电器配件采购的发布会，说时已经差不多1点了，2点30会议就开始了，时间比较紧张，我忙忙手里的活就差不多2点了，所以就打了滴滴过去，比较贵，我在去的路上就开始计划怎么回来，也是就用导航规划路线，会议结束后，我就按导航找到公交车站，然后整整省下了100元的车费，公交车既然5.5元就到了东升，去的时候既然花了我105元多，心里在想早一点规划时间，做公交车就不用花那么多钱了。所以提高核算意识对自己也是一个培养自己的好机会。谢谢

感谢一组李红姣5月26号分享《提高核算意识》

我们每个人在工作当中都应该提高核算意识，杜绝一切浪费的行为。就说我每天上午收废品的事情，我每次收废品都要去找棉手套带，因为报废的发热管引棒很尖，容易刺伤手，每次都是去捡他们戴着搬了模具扔掉的很脏的手套戴，虽然一双手套值不了几元钱，但是长期日积月累下来也能节约一些钱，降低成本，减少开支，我们应该做到销售最大化，费用最小化，节约从小事做起

谦虚一组徐小红5月26号分享《提高核算效益》

平时我们聊起某件事时会说“干这个事没效益，做了无用功”，说的就是投入了很多精力，时间和财物，但沒有什么收入，没有得到回报。提高核算效益的原则是，以最小的投入获得最大的收益，提高单位时间的附加值，做什么事都要有成本意识，以取的收益最大化。

 比如我们出差浙江处理产品质量问题，出差浙江路途远，差旅费大，往往一次性要花费7千8千，甚至上万元，所以在处理完一个客户的产品质量问题后，都会拜访第3家第4家客户，在几天时间内尽可能的多拜访一些客户，了解公司产品质量状况，客户对产品还有哪些要求，有沒有抱怨，在哪些地方我们要改善的。朝着客户要求的方向努力改善，我们的产品和服务质量就会不断提高，也不容易犯错，处理产品质量问题的花费也会大大减少，这也是提高核算效益的表现。

 利他一组5月26日冯中华分享（提高核算效益）

其实都在正明一个道理，那就是为了提高效益，不仅要在增加销售额上做文章，与此同时，还必须提高产品和服务的附加价值。首先，在单位时间核算上，我们以现实销售最大的、费用最小的作为准则，从销售额中减去费用后的“结算余额”便是“附加价值”，公司用最小的费用创造最大的价值，这样才能让附加的价值最大。同时，在单位时间效益核算上了经营，每个小组都是一个独立的经营负责单位，每个组都需要在更大的集体中获得相互支持，所以企业在经营中要让每个组随时经营情况，主要采取措施来提高每一个的价值，从此不断促进企业整体附加的提升价值。

利他一组5月26日陈秀青读书分享《提高核算意识》

在工作过程中核算制度去到某一个地方都有这个制度，在我们日场工作每个员工都要必须知道核算意识，我们每个员工都要换个思考如何才能提高工作效率，才能减到最小的成本，这个要靠大家每个员工生产出来的产品不能报废律太高，我们每天都读书，销售最大化，经费最小化，这个也我们每天员工都要核算的意识，

就像我们每天工作一样，每时每刻我们都要接触工作上的材料，不管我们是成品还是废品，都不能随时乱丢，废品我们也要看做是金钱，我们必须用这样的思维方法来提高核算意识。

 温奶器发热盘厂员工努力一组陈文丽5月26日分享《不要有感性的烦恼》

在我们身边会有很多的事情、有开心的、有烦恼的、每天都会有问题出现、只有问题就会烦、这句话就是提醒我们不要烦恼、人活着没有事事都如意的、要静下来好好反省一下、什么问题都可以解决的、也就不会烦了。例如：昨天上班的时候、我下楼去骑电动车、到楼下停车的地方一看、我傻眼了、好多的车子、把我的车给堵里面了、可悲的是里面还可以停、他们就停在了路口、当时心里很郁闷、我在心里告诉自己不要烦恼、大早上要给自己一个好心情、我就开始搬车、把他们的车给搬在一起、然后才勉强可以把自己的车给弄出来、如果当我看到这样的情况就生气、那我的车也不能推出来啊、所以遇问题要想办法解决、不是烦恼、我分享完了、谢谢

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努力一组陈文丽5月26日分享《积善行、思利他》

积善行思利他、意思就是多做善事、多为别人着想、每个人都有自私的时候、在你帮助别人的时候、其实你也是在帮自己、就拿我们今天来说吧、现在订单不是很充足、所以导致我们必须去别的巴帮忙、因为我们是前工序、星期天公司安排上班、我们前工序没什么要赶的、所以我决定让我的组员到别的巴帮忙、我和另一个同事就收拾车间卫生和一些尾数、我觉得把尾数收到一起、写上标识卡、如果在来订单容易找到、以免忘记、这样的决定没有能落实、最后决定我和那个同事一起去帮忙、可今天去了又说不需要那么多人、所以我和同事还是去收拾车间、我们俩收拾了一个上午、虽然这一个上午没有产量、也没有工资、又累又脏、但是心里挺开心的、因为我们以后可以很容易就能找到那些尾数、把那些破纸箱都拆了收拾好了、空调后面再也不是脏兮兮的了、让人看到心里舒服了、所以这点付出值得、我分享完了、谢谢

宋旭鹏5月26日分享《提高核算效益》

我们公司要提高经济效益，首先应该要懂得如何核算效益以及如何提高核算效益。提高核算效益和核算意识，是对经营活动进行管理～每日核算～经营预定表…… 例如我们要提高核算效益，首先要树立经营核算制度的理念，现在我们生产部分成二十几个小阿米巴，经管部每天公布我们的阿米巴核算表，让每个小阿米巴都要清楚地知道各自的经营实况，并不断提高效率扩大销售收入，缩小费用，提升品质服务，只有每个小巴都能提升附加价值，方能实现整个公司的经营效益最大化，我们销售部也一样，通过阿米巴核算表能很清楚的知道，我们每一个产品利润点，每天进行核算对照《月预定表》从而指导我们下一步工作……

利他二组刘静5月26日分享《设立具体的目标》

目标是什么？目标就是具体的时间和具体的数字。不只是具体还要可实现，有时间性。必须清楚的知道你想要的东西和目的，才能为之努力。利润，人数，规模都要建立明确的目标，用具体的数字表示。前两天去专线帮忙上陶瓷，因为之前没做过，刚开始做得很慢。做了半天才上了一千支。下午的时候就给自己定了一个目标，一天要做三千。怕做不到，中途都不敢休息，一个劲的做不停。丝毫不敢怠慢，经过努力，在下班前做完了三千支。就是因为心中有了三千的目标，才有了动力拼命的努力。完成了目标心情自然就开心了，累也值得。通过一天的努力，完成了当天的任务。目标是有数学概念的，目标就是可以前进的梦想。分享完！谢谢